一是建立“六个一”产业链招商机制，即建立一个产业、一个产业链行动计划、一张产业链招商地图、一支专业招商队伍、一个承载园区、一只基金。至今为止，荆门已成立7个产业办、16个产业招商专班、11个产业招商分局和7个产业链驻点招商联络处。

二是实行专班、产业办、招商分局、联络处、园区“五位一体”捆绑招商，突出引进产业龙头企业、领军企业及核心配套企业、关联企业。

正是这两者的结合，让荆门得以引进了79家投资在10亿元以上的产业龙头企业及领军企业，更带动了90家投资核心配套企业和300家关联企业落户荆门。

与长江产业基金、金沙江基金等的合作是荆门市的又一桩“法宝”。据别书记介绍，荆门通过基金公司提供的信息筛选招商引资企业，政府产业基金和基金公司联手跟投。

2016年，荆门共梳理策划48个项目与基金公司对接，通过基金公司引进项目12个，总投资121.9亿元，投资60亿元的波士顿动力电池等项目先后落户。湖北圣通石化有限公司董事长也曾公开表示，基金公司可以帮助企业规范股权结构，提升竞争力，“我们也预备借着这股东风，冲刺上市”。

“长丰猎豹投资50亿元、年产15万辆整车项目，从捕捉信息到项目落地仅用了100天时间。”这是今日发布会上爆出的“猛料”。

事实上，长丰猎豹的这个项目并不是个案。2016年，荆门按照“一个项目、一张时间表、一个包联领导、一个投资主体、一个责任部门”的思路，落实项目责任主体、投资主体、工作专班和推进计划，实行路线图管理、挂图作战。建立规划预红线制度，项目签约后即可拿到规划预红线，边办理手续，边规划设计。

除此之外，荆门还实行了项目“三级包联”，重大项目由市“四大家”领导包联服务，市直相关部门主要负责人担任项目秘书跟踪服务，一名班子成员担任驻点秘书脱产服务。

“四看四不看”是荆门在项目督办方面总结的经验。在实际工作中主要注意四点：

• 看新项目，上季度已看过的项目不看；

• 看园区内的主导产业项目，不是主导产业链上的项目不看；

• 看工业项目，基础设施项目不看；

• 看投资1亿元以上的大项目，投资低于1亿元的项目不看。

对“看的结果”，则实行一月一通报，一季一晾晒，一季一拉练的办法，拉练结果还要在市级主要媒体公开晾晒。